師大育成企業剪報

於1997成立的實威科技，總部在台灣，中國上海、南京、寧波、廈門、天津…等地都設有分公司，整個大中華地區目前在台灣有4個服務據點，中國大陸也設有8個點，已是發展成百人規模的跨國公司，是目前師大育成中心輔導有成的代表性大型企業之一。

在成立第六年的92年進駐師大育成，當時以一家已具規模的公司進駐育成並不常見，但也突顯師大育成中心輔導企業的概念與模式是非常受肯定的。任職集團行銷企劃部門的張小姐指出，實威主要代理全球各類成熟的多媒體產品，如CG、CAID、CAD、CAE、RP/RE、CAM、PDM等圖像設計軟體；更是法國達梭集團（Dassault Systemes）旗下總資產增長最快的子公司《SolidWorks》在台灣區唯一的代理商，產品服務的實力非常雄厚。

由於《SolidWorks》在各類工業設計領域被廣泛運用，因此實威科技的業務成長快速。在產品應用與課程推廣初期需要設點，且需要足夠的教育訓練教室與空間，師大育成在產、學方面正好能提供這樣的需求與協助。進駐育成中心對實威科技在最主力的教育訓練課程上有很實質的協助，並且能獲得學校教授資源的協助，讓產品能在教學的過程中發揮功能。

張小姐在訪問中深入淺出地介紹實威科技的應用服務發展，《SolidWorks》在國外運用於產業相當普遍，她舉例像是最近熱門的電影【變形金剛】，就是娛樂工業上較為人知的應用表現，其中變形金剛便是運用《SolidWorks》這套軟體設計完成的。另外在生活產品上也很廣泛，知名品牌《Timberland》即運用ZCorp.公司的3D原型技術來設計鞋子的風格造型，達到既舒適又先進的產品功能。

她也舉國內產業的運用為例，像是知名的遙控飛機製造廠商「雷虎科技」，同樣透過這套軟體設計出多款兼具多功能與精巧造型的遙控飛機產品。至於在教育面向上，如逢甲大學運用在學校的各類設計研究課程；台南科技大學則是將該軟體運用在方程式賽車的設計中。實威科技發展至今，在台灣及大陸地區已經輔導超過3,000個企業，成功導入8,000套以上的軟體，完全針對企業的需求提供完整的解決方案，在大中華區如此亮眼的表現，讓實威科技榮膺2007年SolidWorks亞洲最佳代理商。

張小姐特別指出，實威科技相對其他提供類似服務的同業，其優勢與特色在於擁有最專業資深的技術團隊，能即時為客戶解決問題，也因此創下了CAD/ CAM業界最高的市場佔有率，成為大中國區最大CAD/ CAM系統整合顧問服務公司。實威提供的整合服務功能，也植基於該公司所代理的軟體都具有相容性，不會有軟體運用不相容的問題產生，加上服務範圍遍及軟體與硬體的服務，透過經常舉辦的技術研討會、新產品說明會、定期寄發資訊電子報，以及提供定期技術通報及FAQ等，讓研發與教學並進，因此即使台商是在台灣購買，一樣能在大陸地區使用，都能獲得完整且一貫的服務，這也是目前同業間，尚無其他企業能達到如此的全面性服務。

我們要幫台灣的高階教育市場，提供一套最具整合運用成效的服務！邱士文先生在電話那端很誠懇地傳達出首羿一直在做的事，真得很像一位諄諄教誨的良師，發出愷切而意義深遠的期盼。

91年成立的首羿國際，是一個典型的中小企業，成立之初以三人打天下，將企業的服務焦點鎖定在高中職以上至大專院校階段的電腦軟體教學課程的代理服務，其中又以多媒體動畫設計為主，引進包括像Adobe多媒體，Auto Desk等動畫課程，並幫學校做特色課程的規劃。五年下來，年年都有穩定的成長，第二年起就有三千多萬的營業佳績，之後年年成長，預計96年將可達到八千萬元的營業額，也在台灣的高階教育軟體市場，打響企業的知名度。

邱先生表示，對於業界來說，大約有五六家的類似競爭同業，但大部分皆以軟體的銷售為主，首羿國際則跳脫純綷的代理銷售業務，因為他思索必須有更具競爭力的服務，才能創造品牌的依存與信賴度。因此首羿將重心擺在幫學校擬定各項教學計畫、規劃課程，學校之間的競爭非常大，教學方面如果沒有特色，也不易招攬學生來就讀，因此這一塊與學校共同成長、創造異質化的銷售模式，讓首羿順利打下江山。

邱士文解釋其發展策略，可分為三階段的服務。從前期的預算擬訂、申請等，都為學校提供完整的規劃；中期則針對授課教師提供軟體運用的培訓；到第三階段，對於這批習得軟體技能的同學，首羿也以產學合作的模式，提供學生與企業合作的機會，他會主動委託一些有需要的業界朋友，以專案方式來結合、搭配。如此一來業界的新資訊、新技術能順利導入學術界，他也能培養出完整運用能力的可用之兵，創造資訊教育最佳的應用模式。

95年已自師大育成中心畢業的首羿國際，相當感念育成中心在其發展階段的各項實質協助，除了在相關補助專案計畫的申請協助上多所著力，另外在實體的教學環境支援上，包括研討會場地、顧問教授諮詢等，都讓首羿國際逐漸茁壯，成功扮演輔導新創事業的褓姆角色。

擁有全球最大多媒體軟體公司Adobe所頒發的「最佳銷售獎」、上奇科技「成長最快代理商獎」、Auto Desk「教育市場大型特約經銷商獎」的首羿國際，掌握台灣資訊教育市場的通路，對於具有研發能力的單位如經濟部、工研院等，將投入研發、代理方面的合作，以建立自有品牌、自有產品為未來的發展方向。

個子不高，帶著一副深色黑框眼鏡，說起話來溫文有禮的Mikko老師，挾其豐富的品牌經營經驗，全心投入其創設的專業品牌經營企業-品智國際，為國內企業界及商品服務，提供其多年的策略功力。

策略是一門顯學，但外行的看的是熱鬧，內行的才知其門道。Mikko老師林天祥歷經美商杜邦公司、瑞士海外公司卡地亞Cartier品牌部門、港商迪生公司批發部門、新加坡固新公司商業部門等海外國際型態公司資歷，再回歸國內企業如威京集團總部、精博-執行顧問、春池-專案經理、德安開發、德安、先施百貨董事長特助等專業歷練，練就一身商業品牌的策略規劃實力，加上其企管博士與助理教授的學術背景，是進駐師大育成中心的企業裡，少數鎖定企業品牌服務的專業廠商。

Mikko老師提到六年前的一場大車禍，是他投入職場以來的一大轉悷點，幾乎在鬼門關前走一回的深刻體驗，讓他覺得生命意義的可貴，人要懂得珍惜，他因此決定要將一身所學回饋給社會及更多需要的人。隨著身體漸漸回復，他也離開了原來的崗位，創設「品」牌經營輔導與「智」慧財產權為主力的品智國際有限公司。

林天祥老師也創設了「中華品牌協會」與「MBC品牌策略研究中心」，有鑒於品牌經營是21世紀企業發展的關鍵要素之一，他強調品牌經營除了自創品牌外，品牌授權亦是快速切入品牌經營的方式。傳統的授權模式需要經過相當長的時間與各地奔波洽談，在時間和金錢成本上的付出相當高，但隨著e化的時代到來，Mikko老師也將研發e化的品牌授權模式，使品牌授權跨越時空的限制。

發展品牌的成功關鍵因素之一就是「人才力」，所以擁有具熱情、創意和創新的優質人才力，才能使品牌的發展更具全方位與完整性。對於企業未來應掌握與密切注意的趨勢，Mikko老師透露了一個觀察的範例，像是2015年東南亞國協將整合成一單一經濟體，事實上台灣沒有加入，未來這幾年企業如果沒有積極拓展自身的品牌實力，屆時很容易被摒除在國際商業機制之外，那是很危險的一個發展。因此品智將與師大育成中心密切合作，運用合作與結盟等靈活模式，為企業的品牌經營與商機創造，提供有效的輔導與諮詢服務，打開企業持續發展的活路。

坊間的文化教育產業多如牛毛，但牛耳管理顧問之所以可執牛耳，的確有其經營上的獨到之處，負責人黃孝文先生投注心力於這個產業十餘年，已發展出一套愷切可行的模式，並能針對兒童美學藝術發展的這塊沃土，挹注最實質的師資養分，從底基提升國人的整體藝術教育品質。

採訪的周末上午，黃孝文先生調配了美味的咖啡招待，顯現其親切熱情的一面，相信這也是他屹立於相關補教、幼教業多年，仍能迭創佳績，開創企業經營更高峰的秘訣。

牛耳管理顧問有限公司成立於民國85年，其教學主體既精且專，黃孝文指出，基於長年關注補、幼教業的發展，有感於安親班與才藝班體系皆以英、數、理等科為主，忽視對「美」的學習，若有美術課，也往往呈現品質拙劣的狀況，更不用說培養學生寫作與說話表達的能力。他認為「美」是一種能量，若要讓未來的社會處處皆美、要讓美學在文化創意產業裡發光發熱，我們怎能不重視孩子的藝術教育？因此提供孩子美的視野、鼓勵孩子發揮想像力及創造力、培養溝通能力及文字呈現能力、充分開發創意潛能，其實是強化未來國人內化質感的必要之道。美術與作文，即成為他所努力的兩大主軸課程。

獨特的企業永續經營創意
黃孝文總經理並揭櫫其「師中師店中店」系統的核心企業理念；牛耳以一個營運總部的型態存在，總部備有舞台，提供不同的資源與工作模式，讓優秀的師資在牛耳可永續發展其教學服務。舞臺有縱向的發展前景，也有橫向的拓展空間，事業可以成長，店中就可生店，教師們可在高穩定性與未來性中盡情發揮。而教師們透過95年成立的線上美術館與文學館（www.neil.com.tw），利用網站上專業的線上教學知識交流平台，教學相長，分享討論教學相關知識，來達到「師中師」之目標。這一套機制曾獲天下雜誌、TVBS新聞、勞工教育電台等多家媒體專訪，95年並榮獲了經濟部商業司的專案補助，研究成果還獲得經濟部的肯定，列為績優觀摩廠商。

牛耳也在師大育成中心的積極協助下，由研發團隊與師大教授群密切互動，透過不斷精進的教學研究，創造出最符合品質要求的教材與教學，也希望能將「美」這種能量帶入社會！黃孝文期待台灣未來的孩子，都能擁有更開闊的視野與鑑賞力，這更是牛耳持續努力的終極目標。

講到了最後，常用的結語是「祝大家身體健康，精神愉快！」身體要健康，講究自然、水質、無汙染的有機食品已經蔚為現代社會的風潮；但要精神愉快，那應該如何達到呢？透過「光明音像出版社」的負責人邢祖榮的口中，似乎可以找到一些答案，因為要提供無汙染的、平和的心靈空間，傳遞具有修煉概念、藝術涵養的生活意涵，正是光明音像正在做的事。

燃上一圈清香，泡上一盅清茶，邢祖榮相當重視他想傳達的意境，嗅覺、味覺的招待與體會率先上場。市面上一般的線香，很多人為了增加重量多賣錢加入了石灰粉；也為了增加香味及賣相加入了許多化學香精及助燃劑，而他所點的純天然線香，裊裊香煙，不僅對人體絕無負擔，還提神醒腦。這個例子順勢點出了「光明音像」的基本經營理念-要做一個針對現代人滌淨心靈的事業，而發展的步伐必須是穩健而慎重的，不可一味盲目跟隨時下流行。

信仰一直是最能安定人心，鼓舞向上的一個重要的社會力量，藝術則是一個啟發人心最好的環境資源。「光明音像」結合了兩者，製作了一些有在靜坐、練功的音樂家創作的音樂，希望在紛亂的社會，提供無汙染的、平和的心靈空間，傳遞具有修煉概念、藝術涵養的生活意涵。

「光明音像」就像一塊心靈藝術可以盡情發光的沃土，結合修煉與藝術為主的複合式心靈企業。希望以藝術形式：如音樂、舞蹈、美術及影視等方式，推廣具有修煉概念、藝術涵養的生活意涵。2007年年初在景美成立了「仙跡岩藝術文化中心」，中心包含了錄音室、舞蹈教室、繪畫室、數位攝影棚、電腦教室及環狀藝廊等空間，希望這個環境能作為藝術家的平台，提供在地藝術家創作、表演、教學等空間。

此外為符合時代趨勢，2007年5月正式上線的網路購物平台「豐富商店www.richshop.tw」，也是一個全新的數位管道，提供具有修煉概念及藝術涵養產品的通路，提供可以滌淨心靈的各式商品。

位於景美的「仙跡岩藝術文化中心」還有特別的一點，就是規劃了環狀畫廊的開放展覽空間。除了近代名家書畫(複製)展-徐悲鴻、張大千、齊白石等，書畫系列。最近也進行了真善忍國際巡迴美展，將法輪功修煉者被迫害、堅持修煉的藝術作品展出。而其他各類書籍、音樂製品及藝術相關製作，除了在「光明藝術文化中心」可以看到，也可在網路「豐富商店www.richshop.tw」欣賞及購買。

選擇進入「師大育成中心」，關鍵在於「師大」是全國教育資源的薈萃之地，「光明音像」需要來自「師大」美學藝術相關的音樂、舞蹈、藝術等教授的諮詢，同時也希望透過教學上的專業輔導，能讓藝術的學習環境更強化，符合數位教學所需，讓國人從小開始就能培養出優質的心靈生活。

總裁嚴雲貴、課務主任唐丞甫兩位先生，劈頭介紹他們自己，一個甜的、一個鹹的，相當幽默又親切，提起廣科國際的發展，侃侃而談，對自己的企業理念與所從事的工作，表現出相當的熱情與自信。廣科是個相當年輕，創立甫二年半的公司，在草創之初即加入師大育成中心，一直到踏穩腳步，96年10月才從育成中心畢業。

唐主任說明廣科的兩大主要業務，一項是專業課程與顧問師的培養，一項則是為企業培養各類專業人才，目前業務非常穩定地在成長，已經歷經一次增資，目前甚至還發生所建置人力還不敷成長的情形，可見其發展迅速，勢必有其一套經營上值得探究的訣竅。

唐丞甫率直地指出，在各式專業證照，比畢業證書更有說服力的年代，參加各類的課程已經是現代上班族增加競爭力的最佳選擇。不同於一般職能補習班的經營模式，廣科提供實務與國際證照同時並進的職能教育課程，廣科的課程都是代理自國外，包含代表性的美國托福考試、加拿大的Corel繪圖軟體課程、西雅圖的Rhino3D珠寶設計軟體認證等，都是國際證照的強勢課程。唐主任強調讓學員不僅具備實務能力，所持證照也能受到企業的肯定與青睞，這是與其他職能訓練單位最大的不同之處。

唐主任進一步說明，廣科開闢的課程實務與理論的比例約在80:20，為了要培養企業即戰力，包括語言、美學、資訊能力的整合訓練，讓學員在課程結束後均具有商業談判能力，成為獨當一面處理專案的顧問級將才。

師大育成中心在廣科進駐兩年的過程中，扮演非常重要的媒合角色。嚴雲貴指出，當初選擇進駐師大育成，是著眼於產業特性的考量，廣科本身是教育相關產業，包括初期提供教授、學校教學設備、教室等具體資源，以及政府資訊如工業局、職訓局等資源導入，讓廣科在發展初期不需投入過多硬體成本，能夠專心在拓展業務上。廣科透過穩定的發展，資本額由成立時的300萬，2007年增加為1500萬，年營業額也順勢衝破1500萬，目前正積極進行e-learning的課程規劃。至於拓點的規劃，台灣地區是以加盟方式進行，97年在全省將佈屬5個實體教育點，未來則是以電子化教學為主要目標。

唸的是機械工程，宋德震卻一頭栽進兒童科學教育推廣的領域，也打造台灣青少年機器人揚威國際的驚人成就，成就其幾無競爭對手的科學教育品牌，他是怎麼辦到的呢？

身材高大、嗓音低沉的柯達科技執行長宋德震，笑說當初退伍時本想出國深造機械工程相關的學位，但出國前因緣際會打工從事兒童圖書的銷售，卻燃起了他莫名的興趣，進而成為人生、事業的大轉折；如果當時照原定計畫就出國讀書，也許今天台灣學童在科學機器人的發展上，就不是目前一片百花齊放、國際獲獎無數的榮景了。

教育是「十年樹木、百人樹人」的志業，成為一所具備人文關懷、卓越且長青的企業，這是柯達科技和「科豆科學」全體員工從上而下堅持的使命。宋德震直指學童的培植教育要從根做起，「科豆」這個他於柯達企業下自創的品牌，其意涵就是希望在土壤裡撥種一顆希望的種子，以「培養」的方式培育孩子，打破傳統填鴨式教育對於創造力的僵化、扼殺局面，宋德震認為從幼苗時期，便應著力於科學、邏輯思考的訓練。

連續四年，柯達科技都獲得教育部頒發教育類績優廠商的榮譽，宋德震謙虛地表示，其實他所做的只是落實與投入而已。但這份執著，卻帶來了台灣青少年學生在程式設計及機器人組裝上的優異表現，連續在2003到06年RoboCupJunior世界盃機器人競賽中過關斬將，並先後於其他國際大賽中多次抱回冠軍獎盃，這番傲人成就的關鍵人物，就是宋德震。

由於學理工、機械基礎的訓練，宋德震的思考邏輯相當清晰，即使從事的是兒童科技教育這一塊領域，他也為柯達科技規劃出有步驟、有階段、也有願景的發展進程。1997年，因鑒於現狀制式的刻板科學教育，離開原本任教的單位，加上對孩子的熱忱，於是在拒作『思想的巨人、行動的侏儒』的意念驅使下，義無反顧的投入資金，成立「e矽谷個人工作室」，從小小的分租教室做起，逐步開展孩子們的希望工程。

1998年開始，宋德震在教小朋友玩積木，作部份與整體概念的訓練時，突然想到可以用積木設計成機器人的軀體，再連接控制器、加上馬達電路和程式語言後，複合式的科學概念應該可以對小朋友有更多的啟發，於是他輾轉尋覓到來自以精密工業著稱的德國司徒加Fischer Technic企業，以其工業機械模具的嚴謹技術發展出來的《慧塑科技教學系統》，其教具皆是原尺寸的精確縮小比例製作出來的高精度積木所組合而成，相當有童心的宋德震很開心地現場親自展示，結果風車結構就真的轉動了、有控制器的積木手臂也能夾取東西，相當神奇又有趣。

於是他開始延攬人才，著手制定課程大綱、教學目標，召開研發會議，排定工作流程，制定管制表...等，組隊參加2003年義大利Robocup Junior(機器人世界盃)，驚喜得到十八歲組的冠軍，2005年則以『科豆』之名，正式成為品牌企業。宋德震舉汽車業為例，TOYOTA為了與雙B一爭短長，推出了LEXUS品牌，銷售量雖只佔15%，盈餘卻超過30%，為什麼？言簡意賅，就是『價值』。為了擔心課程被定位與坊間一般的才藝科目同流，創造品牌更大的價值，所以在2006年申請進駐師大育成中心，與國科會、師範大學工業教育學系莊謙本教授團隊進行產學合作，將「機器人課程教育」發展成評量指標，附加新的價值。

從「做中學、玩中學、錯中學 尋找台灣費曼」的企業理念來觀察柯達科技，他無疑是一個非常前瞻而執著的企業。宋德震腳步不曾稍停，他指出目前如新加坡及日本等地，都已成為官方科目，編列預算進行相關課程，柯達首要在台灣成為機器人課程的推手並將目標放在華人地區的課程整合，在非華人地區則作策略整合。企圖心與執行力皆旺盛的宋德震，也具體預告於2008年年初籌辦兒童科學教育的大型會議，並於年中、年尾，分別辦理國內與國際的機器人競賽，以期真正讓台灣的科學教育發展，與世界接軌，並培養出更多的台灣小小科學人。

儘管社會上對教育政策、教改的成效、評價紛擾不一，但面對0~12歲這一批國家未來的主人翁們最基礎的學習與開發，洛特國際文化始終堅持提供最優質、最有效、最具啟發性的教學理念，這一群熱情的年輕人共同創業，掌握孩童們最關鍵性的發展契機，創造寶貝們的無限可能。

成立八年的洛特國際文化，以引進歐洲設計益智操作性教具為主，用歐洲藝術人文高專業的美學概念，融合台灣本土適情、適景、適性的多元化教案為主軸，結合區域教學單位，深耕每一個家庭教育。汪嘉豪總經理表示，運用豐富有趣的玩具式教具，可引起全家學習的動機，搭配簡單、循序、系統化的教案，引導父母或祖父母輕鬆上手的教育產品，是協助家庭進行在家教育最有效的方法。

負責專案的林小姐特別指出，學齡前兒童教育最重要的特性，必須是充滿樂趣與啟發性。對兒童來說，探索、遊戲和學習是劃上等號的。玩具在小孩手中是探索的工具，適當的工具能夠增進他們的智慧、情感、社會關係和身心發展，這個環節非常重要。兒童教育市場上這樣的認知雖所在多有，但具體的教具及教材水平卻參差不齊，洛特之所以可以順利逐步拓展市場版圖，即在於嚴選、引進來自德、法等歐洲先進國家的相關教材如Phinken、Amino、Miq等，這些產品皆能有效刺激孩童好奇心、發揮想像力、創造力以及激發探索能力，也因此備受歡迎。

汪嘉豪甚樂於與各界分享他的成功經驗，經過多年來的努力，洛特已經是台灣知名的專業銷售幼童教育性產品的企業，其發展脈絡清晰而穩健。第一階段以縣市行政區域為單位來推廣幼教機構為主，並開設全腦課程；第二階段以社區為單位，進入社區之活動中心開課；第三階段則從社區走進家庭。用高品質專業益智教具，來啟動幼兒的全腦，並推動1215計劃，由家長實施一週2次，每次15分鐘的互動課程。且藉由社區優質媽媽培訓與專業受訓的師資，提供家庭派師服務。除減輕父母的困擾外，更可依孩子天賦特質量身打造適性的專屬課程。

師大育成中心成功扮演企業推手，提供教授諮詢與協助，讓洛特國際文化的教育經營理念更顯紮實，汪總經理也豪氣地表示，未來洛特將投注更多的研發人力，吸取優質的國外教材菁華，走向自創品牌的領導地位，邁向亞洲第一。

腦袋，很公平喔，一人只有一個，怎麼用，怎麼開發，那就巧妙各不同了。研發全腦教育十多年經驗的彗星科技陳正中先生，開發出一套「點線面-全腦教學」機制與教材，而且於94年獲智慧財產局核發商標註冊証，要給國內的青少年，甚至成人，一個充滿效率與未來性的學習新體驗。

很多人都已經理解，人腦可分為專司歸納、數字邏輯的左腦，以及掌管圖像、空間、想像的右腦，相關針對左右腦開發及訓練的教學研究相當多，但如何具體提昇學習教學的品質與效能，且可經過驗證與實務運用的就不多了。彗星科技投入這塊領域多年，在夫妻檔陳正中與樊有美的持續努力裡，掌握「文字圖像化、圖像動作化」的要訣，成立「彗星全腦學習中心」來實踐他們的教育學習理念。陳正中相當篤定地表示：「我們很早就找到這個方向了，全腦開發是一個趨勢，也是最好的學習方式，而在教學中，更要具備實際應用的方法，於是我們發展出了點、線、面的概念，透過圖像、動作，加上情境的設定，就有了極親和的學習介面。」

訪談中，陳正中幾乎毫不藏私地說明他的理念；「全腦學習就是在提供學習吸收知識的方法給需要學習的人，對象不論是學童、或是成人，教給知識這並不困難，更重要的是教方法，對的、有效率的方法，才是教學裡最關鍵的部份。」陳正中進一步表示，學會看書的方法，讓複雜的變簡單，精巧地抓重點，都能提升學習能力。坊間許多單位跟老師僅在強調教記憶學，但你在「點」上記憶下來了，卻不懂得運用，沒有「線、面」的體認，缺乏系統化都不是有效率的學習。

彗星科技於91年加入師大育成中心，當時就是考量台師大擁有全國最專業、最充沛的教學環境與師資，可以給彗星最實質的養分，往「點線面全腦開發」的週延發展與目標落實邁進，幾年間在相關教授的指導下，已完成了現行國中的歷史、地理科目的「圖像式筆記」教材。陳正中希望在未來，能有更多有眼光的企業重視這一塊，開發更多的學科，來幫助更多的師長、學生有效率、快樂的學習。

因應數位時代的來臨，資訊的取得既便利又快速，企業的終極價值可以說全在知識know-how的創新和累積，智佳結合多年DRM〈Digital Right Management，數位資產保護〉領域的專業經驗，在洞悉數位內容保護需求的趨勢下，建立具企業品牌識別的資料庫系統，以迎接高速發展下的數位內容時代，提供企業最具品牌加乘效果的數位內容資料庫加值服務系統。

智佳國際公司總經理王豐昌表示，該公司系統加值服務具有二個主要特色，一方面以高度模組化的浮水印、編碼加密技術，將商標、專利、和品牌嵌入數位化資產中，以批次加密的模組擴充方式，替企業內外部的文件管理系統進行加值，大量降低客戶文件管理系統的資料庫轉換成本；另一方面透過使用者身分和軟硬體環境的驗證技術，以多層次網路架構，將企業內外部的軟體功能分級管制，建構出一個滴水不漏的資產管理和保存環境。

智佳國際文教公司進駐台師大育成中心期間，透過中心的輔導進行了多項異業合作專案與產品面的創新研究。例如將使用者驗證的服務技術與條碼簡訊結合，開發出自有品牌的「守護天使幼兒安親服務系統」，提供幼教安親班通知幼兒家長上下學訊息的通報服務；又例如文件安全管理的應用，擴及到資訊安全問題嚴重的大陸地區，開發出自有品牌的「域防文件安全管理服務系統」，讓企業主大大減輕機密外洩的後顧之憂，全力衝刺市場。

王豐昌說，未來的數位保護系統的開發，會瞄準在消費性市場的服務需求，擴大在數位閱讀、學習、與表演公播的應用領域，提供服務給學校、圖書館、補習班、教育訓練、及表演藝術團體等。目前在中永和地區，已經將數位化課程的版權內容公播服務，跟會議訓練的場地的經營管理系統結合。隨著近期SONY和AMAZON等國際大廠提供電子書服務的趨勢，可以樂觀預期智佳公司在不久之後，會在網路數位閱讀的服務需求方面，開發出電子教科書和圖書館的整合應用系統，提供學習和閱讀領域的資產擁有者，更新更好的數位資產管理服務系統。

在王豐田身上，似乎就像他精采的學生階段一般，充滿了許多的可能性，矽緯資訊的企業發展也在他的領導下，擁有許多峰迴路轉的轉型變化，而且都有非常成功的營運績效。

大學唸的是英文系，矽緯資訊執行長王豐田用文學的生活體驗方式，幾乎把所有的時間，都用來參與各種玩樂和社團活動；體格不錯的他參加籃球系隊、排球校隊期間，拿過大專英文盃亞軍、大專盃冠軍的榮譽；他也同時擔任過土風舞社社長，舉辦迎新舞會、土風舞營隊，更參加過校外的國際民俗表演舞團，校內校外樣樣都來。尤其在擔任外事憲兵服役階段，支援憲兵隊軍司法小組獲得年度緝逃冠軍的歷練，養成對人事物深刻的思考及嚴謹的因應態度，自我要求甚高的他，幾乎不管做什麼，就會像什麼。

就業二年之後，王豐田辭掉工作到美國唸書，竟棄文從商，在以商務法律和傳播政治著稱的華府地區，順利取得著名的Marriotte國際旅館集團旗下American University學校的MBA學位。加上善用華府地區特有的喬治城(George Town)、喬治梅森(George Masson)、喬治華盛頓(George Washington)跨校選修交流計畫，還在GWU選修了專案管理和行銷策略課程，建立了跨越國際金融和消費行銷領域的專業和視野。

回國後，經歷了商圈評估門市開發、以及跨商圈地域觀念的資訊網路創業階段，王豐田因此深黯市場定位與客戶需求的滿足之道，成功投射在矽緯資訊公司順應網路市場的快速轉變，始終能精準定位矽緯公司的競爭優勢在具有高度潛力的市場方向上。
矽緯資訊目前是國立台灣師範大學育成中心培育畢業的廠商之一，除了版權保護在電子書的市場應用外，多年來也在線上題庫評量、新聞圖片下載、國際資訊證照的師資培訓和廣上，累積許多的資料庫系統開發經驗。

電子書市場發展多年，受限於硬體設備及市場環境的成熟不足，一直未能成為網路數位內容服務的主流。但王豐田卻能在這樣的市場環境中，展現他的韌性特質與眼光才華，一方面將電子書技術轉入電子圖書館的無形資產管理領域，一方面藉由台師大育成中心的輔導與協助，發揮不動產經營管理的經驗能力，成功取得經濟部商業司的「協助服務業研究發展輔導計畫」轉案補助。
現在的矽緯公司，不但將資產管理的技術建立系統化的流程，也成功在實體場地資產的活動規劃中，整合提供數位化的內容服務應用，透過在閒置建物和場館活化的創新功能服務，在閒置資產管理的全新市場領域中，踏出數位與實體整合的成功第一步。矽緯資訊目前經營國立中央圖書館台灣分館寶環國際會議廳場地中，並持續取得台北縣三重市的公有零售市場創新育成中心、社教館展覽廳、演藝廳場地等場地的合作經營，未來更進一步的發展指日可待。

大陸有一則擦鞋創業致富的真實故事，一名失業的工廠女工，並未消沉，創意一轉作起擦鞋店的事業，員工多為失業工人，八年下來，目前已是全中國2000家加盟店的連鎖擦鞋企業董事長。聖佑數位(股)公司的負責人畢麗家接受訪問時舉了這樣一個例子，點出了她近年來大力推動的安家創業計畫，同時也是聖佑數位所發展的非常特殊，鎖定互助事業、零資金媒合創業的企業理念。

雖然是一大早受訪，神采奕奕的畢麗家呈現了一個資深廣播人的俐落特質，在悅耳清亮的語調裡，將聖佑數位的經營策略與發展方向娓娓道來；聖佑數位協助社區中高齡失業的婦女，開創能兼備照顧家庭與工作的就業模式，並提供完善的輔導創業、組織、管理及協助計畫，給予其工作室居家創業或就業的機會，另配合台北勞工教育電台籌組「活力媽媽」及「健康爸爸」等志工，落實媒體與基層的互動，發揮媒體的力量協助地方發展，創造多贏的商機。

畢麗家很早就在政治公關領域裡工作，也曾經擔任青創會公關組的召集人，相當熟稔與政府、商界的互動模式；此外充滿社會關懷的她，也指出政府政策及企業資源應該整合創造一個共榮的市場環境，尤其衡諸現在社會失業人口與日俱增，連帶影響的家庭人口與貧富差距現象都極嚴重，更應該有一個有效的機制來彌平弱勢族群的經濟缺口。

96年7月加入師大育成大家庭的聖佑數位，也藉由育成中心的協助，將各項計畫逐步落實。人稱畢老師的畢麗家對於產業趨勢、社會局勢及常民消費模式都有一番獨到的看法。她觀察國際潮流「預防醫療保健」的觀念及商機，計畫於國內推動「社區健康營造計畫」，希望結合政府及企業資源，創造一個地區性兼具公益服務及商業機制的基層保健單位，並能穩健、長期的經營及服務地方，曾經從事七年專業營養師的畢麗家對於這個計畫相當有信心，目前她已在台北勞工教育廣播電台的主持工作中推出「經濟救護車」的概念，相信結合產、官、學、媒體，以及國家政策、專業公協會、地方弱勢族群與社會福利進行商業結合，將能營造出一個充滿商機的健康產業，這也會是國內首見之全新經營模式。

時近傍晚6點，一天工作下來總免不了帶點疲憊，但從電話那頭傳來的，卻是一股精力十足、開朗有勁的女聲；廣田資訊有限公司的總經理張麗君女士，甫開口就傳遞出廣田人特有的熱情與活力，也傳神地呼應出這家目前國內非常活躍的系統整合專業企業。
成立於2003年的廣田資訊有限公司，位於正大步發展中的台灣中部-台中縣豐原鎮，由張女士擔任董事長、陳信守先生則擔任總經理。廣田向以提供專業完善的資訊技術服務為主要經營目標，服務項目包括電腦網路資訊系統整合規劃、銷售業務，資訊系統軟體專案開發、銷售業務，資訊顧問諮詢服務業務，電腦資訊系統維護業務等。短短的三、四年間，以中部地區為發展基地，已繳出了非常亮麗的成績單，服務的對象擴及政府公部門、各級學校，以及全台一百多所的幼稚園校務行政系統，發展之迅速，不禁讓人好奇廣田人是怎麼辦到的。

張總經理受訪時表示，時處一日千里的科技年代，唯有不斷提升各項服務的絕對專業性，以及細膩、紮實解決問題的能力，才是在這項專門領域裡獲得客戶一次又一次信任的主要因素。
充滿自信的張麗君表示，要提供專業的服務，擁有各項具公信力的認證與證照是必備的條件，廣田資訊除取得了微軟MCSA、MCSE、MCDBA、MCAD、MCSD等專業證照及CISCO的CCNA、CCNP認證及無線網路認證CWNA等，也在軟體設計上，負責針對客戶特殊需求進行專案設計。由於未來資訊軟體產業的發展速度非常快，而產品製程變化無法預知，透過為客戶真正需求而量身訂做，才能使產品的應用範圍擴大，也更可提供客戶更完善、更高精密度的系統。張麗君十分認定唯有如此的自我要求，才能讓每一位客戶更加肯定廣田的技術服務能力。

「穩健踏實、永續發展、熱誠服務、專業領先、關懷貢獻」一向是廣田資訊秉持的理念，一路走來，每一個階段都秉持著品質第一，技術領先的宗旨，廣田人務實的作風塑造出誠信踏實的企業文化，同時也表現在多項自行研發的系統服務模式，包括入口網站、購物網站、企業網站、車輛管理資訊系統、幼教業管理資訊系統等。
SDS儲存派送(無硬碟)系統的建置，是廣田資訊的一項核心服務，目前已應用在逄甲大學、雲林科技大學、彰化縣國高中職及國中小約10多間、台中縣高中及國中小約20多間、苗栗縣高中職及國中小約10間等，成效斐然。而由廣田取得北部區域代理之「幼教校務管理e化系列」產品，更是一項充滿潛力的秘密武器。開朗的張麗君勾勒出廣田下個階段重要的發展方向，即是透過廣田完善的內部分工網絡，在技術、研發導向的商品開發或導入後，運用優秀的技術團隊做各項業務支援與維護，讓各項產品售後服務獲得最堅實的基礎，來達到全面性服務的目標。

張麗君也指出這一套「SDS儲存派送(無硬碟)系統」的應用範圍極廣，也是國內數位發展過程裡極具前瞻性的作業方式，由於功能強大，又具備安全、便利、穩定等特性，可說是商機無限，潛力無窮。例如有關教育市場的『數位學習平台建置』服務，形式上包括有電腦教室或班（級）電腦，或圖書館閱覽用電腦等可供置入數位學習內容物者皆屬之。建置的內容包括電腦主機、網路設備、網路施工、各年級各科數位教材，及一些系統工具，如無硬碟系統、廣播教學系統‧‧‧等等。而包括幼教業的管理系統、飯店業的管理系統等，市場規模皆非常可觀，將是廣田資訊大力開發的領域。

師大育成中心在廣田資訊的茁壯過程中扮演了相當關鍵的角色。由於教學資源的廣度與深度，向來是師大傲視其他育成體系之處，藉由廣泛的相關諮詢輔導與教授的協助，廣田資訊也順利拓展在教育市場的觸角。張麗君表示，一方面透過舉辦各種業界的講座與研討會，另方面與學校搭配進行軟體專案的產學合作與開發，廣田資訊將以成為資訊服務的領導品牌為目標，除持續提昇各產業的經營能力，也將整體教育市場的進階e化腳步做更完整的服務，來成就此一數位時代最smart、最有代表性的營運模式。

一顆顆晶瑩剔透的珠寶美戒，既彰顯個人品味，也是生活美學的體現，珠寶帶給人的價值與成就感，也是一種最動人的誘惑。從事珠寶設計與教學的法瑞斯國際貿易有限公司李溶翠總監開心地表示，這是一個讓人愉快的行業，甘苦自然免不了，但是可以在美麗的線條與精緻質材間揮灑創意，還進一步落實商業與美學的融合操作，

李總監分析國內目前的珠寶設計生態時提到，這是一個較為封閉的產業，放諸全球來看，每個設計師都是一個獨立的個體，各自發展專屬自己概念的設計，因此差異性與獨特性都是存在的，珠寶設計作品本身的優劣當然會隨市場機制自然淘汰，但產業發展最大的差別則在於生產方式與市場規模。台灣之珠寶代工產業曾是世界第一，尤其在仿冒風行之時代，修改國外設計才是商品熱賣之保証，可是當台灣開始重視原創設計之時，珠寶產業早已集體轉向大陸，於是我們又陷在廉價傾銷商品之競爭中，因此早期的鑄造師傅幾近凋零，市場規模丕變，珠寶設計師要生存，必須有不同的思考。

李溶翠年紀雖輕，卻已有十年的業內經驗，其創辦的法瑞斯FinenessJewelry於民國92年成立之初，即將公司定位在協助原創珠寶設計師成立品牌、進行創作、打樣生產及網站商店販售等領域，她指出作品的品牌化、後端生產作業的便利化，以及行銷操作的數位化，都是迎合時代變革必要的動作，否則珠寶設計產業將難以生存。再加上洞悉企業永續發展之道，法瑞斯也提供了關鍵的數位建模服務及教學課程，來幫助珠寶設計師。

在師大育成中心的輔導下，法瑞斯透過企業間的交流與常態性的講座活動，逐步將其經營理念落實，取得美國西雅圖Rhino專業3D軟體的授權師資和珠寶數位教學之行銷合作，藉由這套電腦軟體能展現設計原味與美感，並省卻繁複的手工程序及高昂材料成本，製作也不再需要求助於日漸稀少之手工技藝者，直接輸出至機器就能進行打版及量產之作業，為珠寶設計建模的技術面奠定基礎。

李溶翠下一步將結合E-Learning的教學系統與電子商務操作，為台灣的珠寶設計產業建構一條鞭式的發展平台，並將實體課程製作成DVD教學光碟做推廣，再師大育成中心豐沛的輔導資源下，穩健地一步步完成她的美麗事業。

透過短短40分鐘的訪晤，韋博國際開發雖是一家新加入師大育成中心的全新公司，卻在其豐沛、嚴整的成員資歷中，嗅到了即將引領2008年全新行銷風潮的無比魅力，擔任韋博業務部經理的楊天豪先生談話中：「陪伴中小企業，穩健前進，跳脫“商品競爭激烈的殺戮紅海”；帶領中小企業，突破重圍，進而“再創企業全新商機的藍海”」，可以預期韋博將是一顆發亮的行銷新星。

公司主要成員幾乎都是國內流行影視娛樂的資深行銷人，如膾炙人口的連續劇「星星知我心」名導演林福地；「山水音響」創辦人陳文傑先生，共同擔任韋博的創辦人，在行銷業界都有四十年以上的深厚功力，也擁有豐富的人脈與各式資源，楊天豪說明公司的發展主軸即在於三大方向：多元的創意行銷通路規劃；經紀代言事業的經營與品牌行銷；國際性、大型商展規劃與執行等，皆有效的植基於這些業界望之難以項背的驚人實力。

事實上身處在這個媒體資訊爆發、行銷掛帥的年代，師大育成中心適時提供了許多企業輔導的諮詢建議，並積極引進業內資源，讓96年九月甫成立的韋博國際開發如虎添翼，將其核心競爭力架構於全方位的服務理念，楊天豪強調唯有「一條龍」式的整合行銷手法，才能面對創意更新、更快速的市場需要；而有能力去落實創意，有效地發揮宣傳技法，才能符合客戶託付的行銷目標。

韋博國際開發更在台灣中小企業擴大兩岸發展的步調上，提供充滿前景與潛力的戰場。由於成員皆具備兩岸企業發展與輔導諮詢的實戰經驗，面對即將於2010年中國上海舉辦的世界博覽會，台灣中小企業參展專區將有許多暖身操作與公關活動的配套作法，這是一般國內業界難以提供的優質資源。楊經理很有自信地表示，結合良好暢通的管道及人脈關係，搭配一群經驗豐富、橫跨台灣和大陸的協力工作夥伴，韋博將以迅速拓展的腳步形塑出國內相關業界的營運標竿與績效，來迎接未來兩岸更密集、更多元的企業結盟趨勢，創造指標性的企業開發新模式。

說起話來不急不徐，充滿智慧的楊天豪也透露了韋博更具前瞻性的發展策略，雖礙於商業考量暫不於本文揭露，但楊經理笑說其實時機已漸趨成熟，很快地，這項成果會成為國內大型商展規模裡最具商機的型態！可以預見的是，提供多元而完整服務的韋博國際開發團隊，將成為國內獨樹一格的整合行銷新銳，這會兒，行銷這個領域可熱鬧了呢！

你知道嗎，如果，一個事業體在台灣擁有7828個通路點，他就已經輕易超越了7-11便利超商，也大幅領先地處台灣的各式各樣國內外連鎖企業，可以發揮出絕大的影響力。這個數字代表什麼？這是台灣的最基層-村里組織的數量，也正是台灣城鄉發展(股)公司張總經理的雄心壯志，因為「在地經營，在地服務」的基礎理念，即代表了張金山建構其「聯網行銷」概念最堅實的核心。

穿著一襲幹練的志工式背心，受訪的張金山總經理，就像一位身經百戰的大將軍，在累積豐富的沙場經驗中領略出其卓越的企圖心。曾經擔任葉啟田立委的國會助理，長期也在青商會、獅子會等社團擔任會長及主要幹部，張總經理擅於組織運作與資源整合之道，也相當了解基層與草根在地的特性，「政府對於兩兆雙星的整體規劃讓人激勵，全民E化的理念也符合潮流趨勢，但是審視基層的村里組織時，卻是一片空白！」張金山有感於政策盲點的缺憾，但卻相對是台灣城鄉發展(股)公司的契機所在，因此，村里樂活聯網(96年11月正式更名)應運而生。

張總經理進一步詮釋這項台灣的E化創舉，事實上自94年成立以來，經過不斷的在地磨合與一步一腳印的建構過程，張金山充分了解如菜蟲文化等現象的存在，都是剝削台灣基層辛勞、阻斷產銷精神的元兇，而根留台灣的商業基礎更因內需供給的規模龐大，結合數位洪流的作法更是正確的解決之道，「讓好里長幫好里民找出好商品」，成為村里樂活聯網的主要營運方針，透過進駐師大育成中心的多元資源整合，目前已有效整合大台北地區200多里的初步成果，張金山樂觀地點出「集售共購」將會是未來最風行的趨勢，而架構成台灣最大的「出口網站」，也是村里樂活聯網極具未來性的終極目標。

「教人釣魚」，永遠比直接給他漁獲更是正道，充滿社會關懷的張金山深諳這個道理，96年7月他成立了「友誼之手圓夢協會」，摒除一般福利機構「庇護工廠」的封閉觀念，「與其成為室內的含羞草，不如走出戶外當向日葵！」目前協會堅持自給自足，結合了一、二十位殘障朋友，著力於地行銷與縮短數位城鄉差距的E化輸出工作，在公益關懷與商業操作中取得雙贏。

充滿爆發力的台灣城鄉發展(股)公司，未來將持續在完整的資訊平台中，將台灣優良的在地產業接軌國際，將資源共享、福利共享的新網路生活方式，引薦到世界各地，成為地球村裡最閃亮的台灣品牌。

近幾年台灣出版業持續出現衰退現象，其中的一個威脅因素始終是來自於網際網路的不斷侵蝕。此尤以2007年為甚。雖然業界資深出版人一再發出警訊，告知此市場趨勢，並且相繼思索各種可能的因應途徑，冀圖解決出版產業所面臨困境，但近至今年(97年2月)的台北國際書展為止，似乎仍然看不出存在積極主動，具體有效的對應措施。

本次研討會的意義，即在邀請身處出版業中心的您，來參與我們針對此出版業集體困境所設計的創新性解決方案，希望提供新的idea與做法『來打通平面出版任督二脈』，利用網際網路來為平面書籍服務。而不是害怕網際網路。

讓您的心中對自己的出版公司、出版作品；對於重建『台灣出版業』的另一個春天，再拾回信心。

台灣城鄉發展公司推動村里特色網站 中和市里長聯誼會快速e化

台灣師範大學育成中心輔導的台灣城鄉發展公司，日前頒發最佳生活勇士獎給自食其力的殘障朋友。育成中心經理詹健中表示，企業用心經營，結合社會公益提供工作機會，讓人從心底敬佩企業者的創業精神。

台灣城鄉發展自95年設立以來，積極推動「台灣村里樂活聯網」構想，透過以村里為單位，建立擁有村里風格特色的網站。過去村里間架設網站比率低，同時因里長身負重要公務，網站常常無法定期更新，也因此流於形式；台灣村里樂活聯網透過招募志工（站長），讓經過嚴格訓練挑選的站長與村里長一起服務村里民，使網站經常更新、運作，變成村里長的最佳生力軍，獲得許多里長的支持與肯定。

桃園市寶慶里里長汝志超身先士卒參與村里e化 ，是台灣村里樂活聯網第一位合作成功的里長，帶給團隊莫大的鼓勵，讓團隊能夠將規劃完善的功能，展現在寶慶里的里民網站上，接著便以勢如破竹的熱潮，持續從桃園市熱回台北縣市。中和市里長聯誼會期望成為全國第一個完成e化的鄉鎮市。

現在全國村里聯網已突破400大關，逐漸產生群聚效益，開始擴大網路的各項服務，像是「好里長幫好里民找出好商品」活動，就刺激里長去聆聽里民所需的生活大小事，或是打聽哪邊有便宜又好康的服務或產品，然後利用台灣村里樂活聯網宣傳，促成里長服務里民、商家的多贏局面。台師大育成中心主持人馮教授對於台灣城鄉發展團隊給予高度肯定。

台灣地區總共有7828個村里，台灣村里樂活聯網才剛剛超過百分之五的門檻，因此還要持續發光發熱，讓七千多個村里都能夠擁有專屬的網站，後續還會更進一步結合村里的特產、伴手禮，營造更多在地商機，希望能夠成為提升中小企業營業額的推手，達成進駐育成中心的使命。（曹松清）

【2008-03-07/經濟日報/C8版/商業情報】